Uma das maiores incorporadoras do país, a PDG protocolou nesta quarta (22) na Justiça de São Paulo um pedido de proteção contra dívidas de cerca de R$ 7,8 bilhões.

Endividada e com sucessivos prejuízos, a empresa vinha tentando renegociar dívidas com bancos, sem sucesso. O pedido de recuperação judicial foi a forma encontrada para tentar salvar a PDG da falência. Ele inclui a incorporadora e mais de 500 "sociedades de propósito específico", empresas criadas para gerir os empreendimentos erguidos sob a marca PDG.

Caso o pleito seja aceito pela Justiça, a companhia terá dois meses para elaborar um plano de reestruturação e apresentá-lo aos credores.

A ideia é que nada mude para quem comprou um imóvel da PDG e ainda aguarda sua entrega. O plano é que a incorporadora termine os empreendimentos cujas obras estão avançadas - a maioria dos cerca de 30 em andamento - e busque interessados em assumir os projetos que ainda estão em fase inicial.

A recuperação judicial muda, porém, a situação daqueles que cancelaram contratos de compra e tentam receber da PDG reembolso pelo valor pago. Esses clientes terão de se submeter ao plano de recuperação judicial.

Isso quer dizer que entrarão para a lista de credores e estarão sujeitos a descontos e a pagamentos parcelados - a depender das condições que forem aprovadas no plano.

PODER

A maior parte do que a PDG deve na praça está nas mãos de Banco do Brasil, Caixa, Bradesco e Itaú. Serão eles, portanto, a ditar os rumos da incorporadora. Pela lei, o plano de recuperação tem de ser aprovado pela maioria dos detentores da dívida.

As negociações tendem a ser duras. A empresa insistirá num corte no valor devido e num prazo de carência para o início dos pagamentos.

Além disso, o plano deve envolver o pedido de dinheiro novo para a PDG, que tem pouco dinheiro em caixa e obras a concluir.

Desde o ano passado, a PDG está sob o comando da RK Partners, de Ricardo K, especialista em reestruturação que já atuou em casos como o da OGX, de Eike Batista.

EX-LÍDER

A PDG nasceu em 2003 como uma área do banco Pactual, hoje BTG Pactual. Virou uma empresa independente e lançou ações em 2007.

Tornou-se uma gigante do setor após, num espaço de poucos anos, promover aquisições em série de rivais.

Com a compra de construtoras como Goldfarb, CHL e Agre, e um plano agressivo de lançamentos, a PDG assumiu a liderança do mercado em 2010, tornando-se a maior incorporadora do setor.

No auge, chegou a valer mais de R$ 10 bilhões na Bolsa - hoje vale pouco mais de R$ 140 milhões.

Problemas de gestão, como estouro de custos e de prazos de entrega, e a crise econômica, que reduziu o apetite pela casa própria, minaram os resultados da PDG, que passou a encolher.

Em 2012, a empresa tinha quase 11 mil funcionários e 330 projetos em andamento. No final de 2016, eram somente 1.000 empregados e 30 empreendimentos.

O banco Rothschild foi contratado em 2015 para renegociar com os bancos credores e um acerto foi firmado. Mas a incorporadora seguiu com resultados ruins.

No ano passado, foram quase R$ 1 bilhão em distratos (desistências), considerando o resultado até setembro, o último disponível.

Com isso, as vendas líquidas ficaram em apenas R$ 170 milhões, 64% abaixo do registrado no mesmo período do ano anterior. E o prejuízo acumulado no ano bateu R$ 2,9 bilhões.

Fonte: Folha Online - 22/02/2017